课程介绍
谷歌目标设定用的是OKRs 。 O就是objective , KR就是 key results。是目标和关键结果的意思 OKRs 体系来自英特尔公司,是从公司创立一直沿用至令。谷歌对OKR考核按照季度和年度进行考核。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。通常员工每个季度接受4个到6个OKR考核。对OKR的要求也是需要具体和明确,即需要符合SMART原则。
老师简介
(***3)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。